Un percorso operativo per costruire il budget di area, pianificare risorse e risultati e valutare la redditività della concessionaria, in due giornate con casi applicativi ed esercitazioni guidate.
Dove
Milano, Hotel Santa Barbara
Durata
2 giornate da 8 ore
Quota
€ 400 + IVA per un partecipante. Sconto su secondo partecipante
Nessun pagamento online: dopo la richiesta la contattiamo per confermare date e iscrizione.
Il budget costruito in aulaArea per area, fino al risultato economico atteso
Giornata 1 Sales Budget
Nuovo€volumi, fatturato, margine
Usato€volumi, fatturato, margine
Giornata 2 After Sales Budget
Officina€capacità produttiva, manodopera, margine
Ricambi€ricavi, margine
In entrambe le giornate
Risorse umane e costi diretti€
Impegno finanziario€sostenibilità degli obiettivi
Risultato economico atteso€
Il budget non è un file Excel
È lo strumento con cui i reparti della concessionaria si confrontano sui numeri. Quando manca, il risultato fissato a inizio anno si erode mese dopo mese, perché ogni reparto decide da solo.
VenditeGli obiettivi di volume si fissano senza verificare margini, costi e impegno finanziario.
UsatoLe permute ritirate per chiudere il nuovo restano ferme in attesa di ripristino.
OfficinaL'officina non è sincronizzata con i tempi di ripristino dell'usato.
AmministrazioneGli scostamenti emergono in contabilità quando non c'è più tempo per correggere.
Cosa porta in concessionaria
Un metodo, area per area
Le fasi per passare dagli input di ogni area, come volumi, ore e risorse, al risultato economico atteso.
Obiettivi verificati prima di fissarli
Ogni obiettivo arriva con margine, costi diretti e impegno finanziario già calcolati.
Un linguaggio comune tra i reparti
Ogni responsabile vede come le sue scelte pesano sul conto degli altri: permute, ripristini, ore di officina.
Un processo che resta in azienda
Il budget dell'anno successivo si costruisce in autonomia, con lo stesso metodo.
Due giornate complementari
La prima giornata lavora su nuovo e usato, la seconda su officina e ricambi. Ognuna alterna casi applicativi ed esercitazioni guidate e si chiude con un workshop.
Giornata 1
Sales Budget
Pianificare vendite, margini e profittabilità delle aree Nuovo e Usato.
Il processo di budgeting e le tipologie di budget
Previsione dei volumi, del fatturato e della marginalità
Risorse umane e costi diretti
Impegno finanziario e sostenibilità degli obiettivi
WorkshopCostruzione guidata di un Sales Budget, dagli input di area al risultato economico atteso.
Giornata 2
After Sales Budget
Pianificare attività, risorse e redditività delle aree Officina e Ricambi.
Il processo di budgeting nel post vendita
Capacità produttiva e risorse umane
Previsione dei ricavi di manodopera e ricambi, margini e costi diretti
Impegno finanziario e profittabilità di area
WorkshopCostruzione guidata di un After Sales Budget, collegando capacità produttiva, fatturato, margini e costi.
Destinatari Dealer Principal, direttori generali, brand manager, responsabili vendite nuovo e usato, responsabili after sales, officina e ricambi, controller e figure amministrative coinvolte nella pianificazione economica.
1 giornate: € 400 + IVA a partecipante
Con due collaboratori della stessa azienda il totale per le due giornate è € 1.350 + IVA, cioè € 675 a persona, invece che € 820
Quote IVA esclusa. Con due collaboratori la quota delle due gionate scende a € 675 a persona. Per tre o più collaboratori definiamo la quota con Lei alla conferma dell'iscrizione.
Per confronto: su 50 milioni di fatturato, lo 0,1% di margine vale 50.000 €.
Sede
Hotel Santa Barbara, Piazzale Supercortemaggiore, 4, 20097 San Donato Milanese MI
Date
Giornata 1: martedì 10 novembre e Giornata 2: giovedì 3 dicembre. Due giornate non consecutive, a due settimane di distanza, in modo da dare ai partecipanti possibilità di ssimilaire il materiale e metterlo in pratica.
Orario
9:00–17:00, 8 ore complessive, pause comprese
Iscrizioni
Entro il 3 novembre
CONSULENTI SENIOR SPECIALISTI NEL BUDGET
Consulenti senior Methodos, con docenze di taglio operativo e un approccio pragmatico, orientato al business.
Dal 1995
consulenza e formazione per le concessionarie
3 sedi
Milano, Roma e Foligno
ISO 9001
sistema di gestione per la qualità certificato
Auto, Moto, Truck, Ricambi
i settori in cui Methodos lavora con i dealer
Domande frequenti
Posso iscrivere più persone della stessa azienda?
Sì: nel modulo indichi quante persone partecipano. Con due collaboratori il totale delle due giornate è € 1.350 + IVA invece di € 1.640. Per tre o più definiamo la quota alla conferma.
Cosa devo portare?
Solo la voglia di imparare a crere un budget
Come si paga?
Nessun pagamento online. Dopo la richiesta la contattiamo per confermare l'iscrizione e le indichiamo modalità e tempi di pagamento.
Cosa succede se l'edizione non parte o se non posso più partecipare?
L'edizione si attiva con almeno 10 iscritti, se non arriviamo al numero l'edizione sarà posticipata e comunicata la nuova data. Se la persona inserita non può partecipare è possibile inserire un collega in sostituzione.
Scarica il materiale del corso
Scarica il Nostro Training Book e scopri i percorsi che Methodos Consulting propone ai Dealer
Scarica il Book delle nostre soluzioni HR dedicate al settore automotive,