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| Budget |
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La gestione di un impresa automobilista può essere effettuata utilizzando due criteri specifici:
a) attendere il verificarsi dei singoli eventi prima di prendere qualsiasi decisione;
b) cercare di precedere i singoli eventi e le singole strategie per poter anticipare le decisioni ed affrontare le singole problematiche.
Nell’attuale situazione di mercato, con una crescente competitività ed una riduzione dei margini economici da parte dei costruttori, diventa indispensabile valutare con anticipo quelli che possono essere i risvolti gestionali di una politica aziendale.
L’attività di Budgeting è lo strumento fondamentale per l’orientamento futuro dell’attività consentendoci di valutare con ampio anticipo i risultati economici e finanziari derivanti dalle politiche aziendali definite.
Definire un budget, equivale a tracciare un percorso per il raggiungimento di un obiettivo preventivamente determinato e condiviso.
Durante il percorso, inevitabilmente, alcune situazioni ci porteranno ad allontanarci dalla linea gestionale individuata mantenendo, però, un costante riferimento necessario per individuare con tempestività le attività da ripristinare per il corretto percorso dell’impresa.
Il progetto di budget viene realizzato sulla base della realtà economica della zona del Dealership, del marchio rappresentato e delle situazioni economico – gestionali delle precedenti gestioni.
Con il nostro supporto operativo, determinato dalla profonda conoscenza del settore, dei singoli marchi automobilistici, e dell’andamento globale del mercato ,andiamo a configurare con il management aziendale un progetto di budget economico – finanziario condiviso e di potenziale fattibilità.
Attraverso lo Studio di Budgeting sarà possibile in periodi predeterminati dell’anno effettuare le attività di verifica e controllo del risultato economico in confronto al risultato di periodo, evidenziando cosi, gli scostamenti economici e finanziari sia in termini economici che percentuali rispetto all’obiettivo di budget. |
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